Reuzenbadeend moest kwaken – in Keelung Taiwan

Reuzenbadeend moest kwaken http://nos.nl/l/590144

23rd EBN Annual Congress / 25-27 June 2014

23rd EBN Annual Congress – “Accelerating Young Entrepreneurship – A fascinating & challenging sport” 17/12/2013 23rd EBN Annual Congress “Accelerating Young Entrepreneurship – A Fascinating & Challenging Sport” Lleida – Lerida, Catalonia – Spain 25-27 June 2014 What makes a great sportsman is his/her capacity to overcome obstacles, to endure pain, to face competitors, the […]

朱敬一:以瑞士以色列為師

朱敬一:以瑞士以色列為師 2013-12-05 01:46 工商時報 【記者何英煒/台北報導】  國科會今(5)日及明(6)日兩天將在台北舉辦第二次科學技術發展諮詢會議,聚焦創新生態體系及人才議題。針對創新,國科會主委朱敬一表示,台灣目前的優勢在於系統整合及產品雛型建立,缺點則是創投不夠積極、市場不夠廣大。  朱敬一指出,台灣在創新方面,需要借重優勢及改善缺點,才能打造完整的生態體系。然而這個生態體系,不能夠借鏡美國或是中國大陸的經驗,反而可以向以色列及瑞士這兩個腹地不大的國家取經。今日諮議會請到了瑞士及以色列的兩位專家,分享他們的經驗。  過去這一年來,國科會針對台灣產業的創新做了幾件事情,首先是成立大小聯盟,另一方面則是推動創新創業計畫,並拿出錢來補助好團隊成立公司。  身為經濟學家的朱敬一,以日本學者赤松要的「雁行理論」來解釋,每個產業都有帶頭的雁子,過去日本覺得自己扮演這個角色,現在看來可能是蘋果等業者。然而,資通訊產業的雁隊隊形變得太快,了不起維持一兩年,或者每半年就一變,如果自己不調整,在變得很快的情況下,就變得沒有生意可做,台灣的電子代工業及在舊的隊形中打品牌的宏碁,都面臨到危機。  朱敬一說,創新經濟的時代,雁隊的隊形是瞬息萬變的,「關鍵在取得領先」。要如何讓領頭者保持領先是很重要的。國科會做的第一件事情是成立大聯盟,讓可以做產業龍頭者,結合學術界的力量,持續做龍頭,例如半導體台積電。  第二件事情是成立小聯盟。因為龍頭不是每家業者說做就可以做的。在中段隊形中的小雁子,如果可以加強他們本身的內功,例如,透過調氣、呼吸、打坐、下盤功夫等等,這些業者或許有一天能夠做雁頭。小聯盟就是讓他們本身內功增強的作法。  第三是創新創業,在這個雁群之外有一些小雁子,國科會給他們機會,此外這也牽涉到大環境(就是生態體系),要有小雁子出現,就需要VC創投、技術股要給一些便利讓整個生態體系好起來。  國科會推出的創新創業計畫,目前已經有7家團隊成立公司,預計今年底要成立公司的還有6個團隊,預計2014年成立公司的則有7家。對此成果,朱敬一相當滿意,  朱敬一說,台積電模式的成功讓他印象深刻,在英特爾的垂直強力整合環境下,提出了水平分工,創造了代工模式,針對這個創新的商業模式,美國曾經頒獎給台積電董事長張忠謀,朱敬一希望在國科會的努力下,可以看到下一個、下兩個台積電。 Source: http://news.chinatimes.com/tech/171706/122013120500338.html

Contact Details

Taiwan Office
21, Keyuan Rd., Taichung City, 40763, Taiwan
Contact: Ms. Rain Lin
Tel: +886-4-24653000 EXT205

Netherlands Office
Ambachtweg 37, 2841 MB Moordrecht, The Netherlands
Contact : Valerie Hsu
Telephone: +31610894908 TGN@taiwanglobalization.net

Disclaimer

Copyright applies only for page content not for posts




serviced by Bokxing IT
secure & sustainable hosting by 1A First Alternative
powered by Pioneerz