ING verkoopt zijn activiteiten op het gebied van vermogensbeheer in Taiwan. De koper is het Japanse Nomura, dat samen optrekt met een groep niet nader genoemde investeerders. Dat maakte ING […]
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Taipei, Jan. 8 (CNA) Taiwan has maintained its status as the world’s third best investment destination in the latest U.S. Business Environment Risk Intelligence (BERI) report, the Ministry of Economic
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Although it is evident that technology is becoming increasingly globalized, resulting in the expansion of R&D internationalization by firms, despite this discernible trend, the substantial body of literature in this
Reuzenbadeend moest kwaken http://nos.nl/l/590144
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23rd EBN Annual Congress – “Accelerating Young Entrepreneurship – A fascinating & challenging sport” 17/12/2013 23rd EBN Annual Congress “Accelerating Young Entrepreneurship – A Fascinating & Challenging Sport” Lleida –
23rd EBN Annual Congress / 25-27 June 2014 Read More »
朱敬一：以瑞士以色列為師 2013-12-05 01:46 工商時報 【記者何英煒／台北報導】 國科會今（5）日及明（6）日兩天將在台北舉辦第二次科學技術發展諮詢會議，聚焦創新生態體系及人才議題。針對創新，國科會主委朱敬一表示，台灣目前的優勢在於系統整合及產品雛型建立，缺點則是創投不夠積極、市場不夠廣大。 朱敬一指出，台灣在創新方面，需要借重優勢及改善缺點，才能打造完整的生態體系。然而這個生態體系，不能夠借鏡美國或是中國大陸的經驗，反而可以向以色列及瑞士這兩個腹地不大的國家取經。今日諮議會請到了瑞士及以色列的兩位專家，分享他們的經驗。 過去這一年來，國科會針對台灣產業的創新做了幾件事情，首先是成立大小聯盟，另一方面則是推動創新創業計畫，並拿出錢來補助好團隊成立公司。 身為經濟學家的朱敬一，以日本學者赤松要的「雁行理論」來解釋，每個產業都有帶頭的雁子，過去日本覺得自己扮演這個角色，現在看來可能是蘋果等業者。然而，資通訊產業的雁隊隊形變得太快，了不起維持一兩年，或者每半年就一變，如果自己不調整，在變得很快的情況下，就變得沒有生意可做，台灣的電子代工業及在舊的隊形中打品牌的宏碁，都面臨到危機。 朱敬一說，創新經濟的時代，雁隊的隊形是瞬息萬變的，「關鍵在取得領先」。要如何讓領頭者保持領先是很重要的。國科會做的第一件事情是成立大聯盟，讓可以做產業龍頭者，結合學術界的力量，持續做龍頭，例如半導體台積電。 第二件事情是成立小聯盟。因為龍頭不是每家業者說做就可以做的。在中段隊形中的小雁子，如果可以加強他們本身的內功，例如，透過調氣、呼吸、打坐、下盤功夫等等，這些業者或許有一天能夠做雁頭。小聯盟就是讓他們本身內功增強的作法。 第三是創新創業，在這個雁群之外有一些小雁子，國科會給他們機會，此外這也牽涉到大環境(就是生態體系)，要有小雁子出現，就需要VC創投、技術股要給一些便利讓整個生態體系好起來。 國科會推出的創新創業計畫，目前已經有7家團隊成立公司，預計今年底要成立公司的還有6個團隊，預計2014年成立公司的則有7家。對此成果，朱敬一相當滿意， 朱敬一說，台積電模式的成功讓他印象深刻，在英特爾的垂直強力整合環境下，提出了水平分工，創造了代工模式，針對這個創新的商業模式，美國曾經頒獎給台積電董事長張忠謀，朱敬一希望在國科會的努力下，可以看到下一個、下兩個台積電。 Source: http://news.chinatimes.com/tech/171706/122013120500338.html
芬蘭 下個行動遊戲重鎮 【經濟日報╱編譯劉利貞／綜合外電】 2013.11.16 04:23 am 日本軟銀旗下遊戲開發商GungHo線上娛樂公司，受芬蘭活躍的新創企業氛圍及低廉公司稅吸引，正考慮將總部遷往當地。這或許正是後諾基亞時代芬蘭的新出路：從手機製造轉向行動遊戲。 歐洲年度技術與創新盛會Slush 14日才在赫爾辛基落幕，規模是去年的三倍，約150家遊戲開發商在會中向全球投資人展示各種創意，而這些投資人背後代表的資金超過600億美元。 受邀發表演講的GungHo創辦人兼董事長孫泰藏說：「我們想遷移總部，正在研究芬蘭這個選項。」他表示低稅率是一大誘因，明年起芬蘭的公司稅將從24.5%調降為20%，但日本公司稅約40%。 以龍族拼圖（Puzzle & Dragons）奪下iPhone與Android手機最暢銷遊戲寶座的GungHo，料將受芬蘭熱烈歡迎。芬蘭經濟在2009年萎縮8.5%後，再也未能恢復金融危機前水準，造紙與電信兩大產業正日漸沒落。 當地許多人希望，在微軟買下諾基亞、為昔日諾基亞做為芬蘭象徵的時代畫下句點後，活力充沛的新創企業，特別是遊戲開發商，能讓芬蘭保有高科技重鎮的地位。 如今行動遊戲是芬蘭最新崛起的旗艦出口產業，今年營收預期將倍增至20億歐元（27億美元），與當初年營收逾300億歐元的諾基亞相比雖仍微不足道，但全國180多家遊戲公司創造了2,200個就業機會。 【2013/11/16 經濟日報】@ http://udn.com/ 全文網址: 芬蘭 下個行動遊戲重鎮 | 國際財經 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8299239.shtml#ixzz2kpU8NUY7 Power By
凌越生醫走過燒錢 邁向獲利 2013-11-08 01:35 工商時報 【記者袁顥庭／台北報導】 凌越生醫總經理陳佑誠。 圖/凌越生醫提供 檢驗試劑暨輔療保健食品製造商凌越生醫，歷經4次轉型、多次增資，陸續拿到了台灣、大陸等多個市場的證照，產品也正式上市銷售。凌越生醫總經理陳佑誠表示，公司已經走過燒錢階段，開始銷售產品，因此跳脫了生技業的本夢比，走向高利潤本益比型公司。 凌越生醫是醫療器材業中的檢驗試劑製造商以及輔療保健食品製造商，產品面的規劃又區分為人類用產品以及動物用產品。 陳佑誠表示，凌越生醫是在2004年於工研院育成中心開放實驗室草創，主要目標是以生物晶片為平台，提供免疫性相關疾病檢測與支援性輔療相關產品開發。歷經4個階段的轉型，2007年起新團隊加入公司後，擬定了三大產品類型：快速檢驗試劑、蛋白質晶片、輔療品，以及雙重應用市場策略：人類、動物。全系列產品皆須經過嚴謹的研發、生產、確效過程，並以國際市場為主。 凌越生醫目前實收資本額約2億元，公司成立至今已經增資了13~14次。陳佑誠表示，公司新創的過程當中，最辛苦的莫過於資本形成，也就是找錢進來。凌越的專長在於研發、生產，但是過於偏重技術，對於公司經營面的財務、資本形成都不了解，也讓公司花了很多的時間去摸索。公司今年加入育成加速器計畫，透過計畫提供公司更多機會和投資人洽談，在重要的投資場合露出，例如天使投資人媒合會，為公司陸續帶來零散的資本投入。另外也和投資集團洽談合作，帶來更多的商業合作機會、以及行銷通路拓展。 公司在2010年初擴大規模，由生技研發型及技術服務型公司轉型為製造研發銷售完整型公司。2011年廠房建置完成，並且陸續拿到GMP、ISO等相關認證。隨著產品陸續完成臨床實驗及取得證照之後，公司每年營收都維持50％以上的高成長，2013年營業額約4000萬元，2014年營業額預估倍增到8000萬元，下一步公司希望開始獲利，同時也規劃在明年5~6月公開發行。（詳細資料請上計劃網站查詢http://sta.sme.gov.tw//）（經濟部中小企業處廣告） Source: http://news.chinatimes.com/tech/171706/122013110800314.html
活動快報 國際創業創新論壇於11/18登場，歡迎踴躍參加 資料來源：中小企業處 日期：2013/10/18 經濟部中小企業處配合全球創業週(GEW)活動舉辦國際創業創新論壇 時 間：2013年11月18日(星期一) 地 點：臺大醫院國際會議中心101室(台北市中正區徐州路2號1樓) 機會難得，敬請踴躍報名。 Source: http://smecs.moeasmea.gov.tw/moeasmea/wSite/ct?xItem=12394&ctNode=505&mp=1
經濟部中小企業處配合全球創業週(GEW)活動舉辦國際創業創新論壇 Read More »
Met een oer-Hollands product de werldmarket veroveren, dat is wat broers Taco en Ties Carlier voor ogen hadden toen ze Vanmoof oprichtte. In vier jaar tijd wisten ze hun design
De wereld veroveren met een designfiets Read More »
